Du kan læse om vores samarbejde her.
Global Finance, der en central funktion i Swiss Re, udviklede en ny måde at tænke ledelse på. Man ville fokusere på “moments that matter”, hvor man som ledere både har blik for bundlinje og relationer, der er essentielle at pleje for at levere varen. Initiativet blev kaldt F1 Ambassadors, hvilket betød at ca. 60 ledere på mange niveauer skulle klædes på til at omsætte et nyt corporate ledelsesgrundlag lokalt rundt om i verden.
Det konkrete arbejde foregik over to dage i Zürich. Her var direktionen, chefgruppen samt alle de lokale ledere fra hele verden samlet. På førstedagen fulgte Dacapo konferencens arbejde på sidelinjen – fulgt op af et intenst udforskende møde med fem ledere omkring centrale udfordringer i relation til ledelsesgrundlaget. Det førte til, at Dacapo på andendagen var i stand til koble vores konsulent – og teatertilgang tæt til en interaktiv proces, hvor deltagernes konkrete refleksioner og erfaringer blev taget alvorligt.
Dacapos konsulent lagde ud med en rammesættende samtale i plenum med CFO George Quinn. Her blev der ikke smurt glasur ud over initiativet – men dykket ned i de paradokser, som både han og de tilstedeværende var nødt til at tage alvorligt, hvis initiativet skulle lykkes.
The theatre was an eye-opener at its best and got euphoric feedback all over, reactions to upcoming issues were immediate and adequate…”
Georg Quinn, CFO i Swiss Re om det interaktive teaters effekt.
Som en direkte udløber af denne indsats arbejdede Dacapo efterfølgende med HR Business Partner Community, hvor vi samtidig fik mulighed for at folde vores teoretiske viden ud.
Af større projekter i samarbejde med Swiss Re kan nævnes vores arbejde med forandringsledelse på tre kontinenter. Indsatsen var rettet mod ca. 2.000 ledere og strake sig over 5 år.
Dacapo har ved flere lejligheder de senere år arbejdet for koncernen – bl.a. med ledertræning.
